近年来，物价持续上涨，通胀预期加重，物流环节繁复、物流成本较高是诱因之一。在当前背景下，现代物流业保持良好发展势头，对有效管理通胀预期、保持经济稳定较快增长、推动经济发展方式转变，具有重大现实意义，因而倍受关注。
目前，物流整体外包对于企业来说，仍是个梦想。这个梦想难以实现的原因有二：一是服装企业意识不够，不愿将自己的产品和销售信息透露给第三方；二是市场上缺乏能为服装行业提供专业化服务的第三方物流公司。
在分销型服装企业中对企业资源的计划要求并不见得会比生产制造型企业简单多少。当然，如果要给分销型服装企业的ERP做一个更为细分的定义，我想用DRP(分销资源计划)也是可以的，但是用DRP这个词又不能全面概括反映分销型服装企业在财务、供应链及物流相关资源的整合性，所以我们还是习惯性的用ERP来定义分销型服装企业的信息化系统。
我国作为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国，物流作为其发展的重要保障已经显得有些“跟不上脚步”。是何原因阻碍了我国的服装物流企业的发展？服装物流中的难题处在哪里？面对难题，服装物流企业该如何破题？服装物流的明天又在何方？这一切还要从服装物流区别于其他物流的特点说起……
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，
对于服装企业，尤其是出口型服装企业来说，物流能否配套，直接关系到企业能否健康发展。目前，众多服装企业都渴求一个成熟的物流平台。4日，记者从大连保税区在服博会现场召开的服装物流说明会上了解到，保税区将为服装企业提供“特殊政策”、“特殊优势”、“特殊环境”，从而打造更加便利的物流环境。
5月31日，由重庆大川控股集团倾力打造的大川网电子商务平台正式上线。大川网是以大川建博中心和大川国际建材物流城两大实体为依托的，以中国家居建材网络交易第一平台为发展目标的电子商务平台。三位一体的集成式B2C电子商务新模式，即实体保障+线上交易+同城配送，这一模式将产业集群、供应价值链和市场协同有效的结合在一起，达到了商务集成、政务集成、品牌集成和服务集成的统一、规范、高效的运作，为客户开带来了全新的网购体验，为家居建材行业开创了广阔的市场前景。
以3C产品为主的国内最大的在线零售巨头之一、B2C电子商务((企业对消费者的电子商务模式))公司京东网上商城日前正式对外宣布，投资达2000万元人民币的“上海圆迈快递公司”在上海正式成立。业内人士指出，这将大幅提升京东网上商城在上海及华东地区乃至全国的配送速度，服务质量更将进一步得到提升，并进而带动更多B2C企业突破行业发展瓶颈。
随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。零售企业强化竞争发展优势就需要运用供应链管理思想，依靠物流过程的控制、物流技术设施设备的发展、物流信息的合理应用并通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，才能提高运行效率，获取更大的竞争优势，创造更好的企业价值。
CPI的不断上涨，使得利润稀薄的零售业开始热衷于供应链的优化。因为面对成本的上涨，制造企业可以对商品进行提价以应对，但对于零售企业而言，高物价却会抑制消费。高物价的影响正使利润稀薄的中国零售业开始热衷于供应链的优化，这让曾经扎堆在前台的激烈促销竞争悄然转移后仓的“暗战”。
近年来，中国物流市场逐步走向成熟阶段，市场机遇也越来越多;而相对已经成熟的美国市场来说，它的物流发展产生了许多变化，特别是美国零售物流市场也发生了巨大的变化。
根据国家发改委的统计，2009年中国社会物流总额达到96.65万亿元，与2008年相比增长了7.4%，而2010年第一季度的社会物流总额就已经达到25.9亿万元。全年的增长速度还将在15%以上，远远高于全球4%左右的增长速度。去年，国家发布的《国民经济和社会发展：“九五”规划和2010年远景目标》中就明确表示要进一步加速物流发展，继续建设一批全局性、关键性的物流基础设施，改造和筹建一批现代化水平的仓库和配送中心，加强物流理论和技术的研究，搞好各主管部门之间的协作配合，提高物流管理水平，尽快改变物流落后的状
众所周知，目前的家电销售企业如果单纯通过价格大战或者依靠不断增加连锁店的数目，来打击对手、抢占市场、赢得顾客，恐怕都会得不偿失。只有在充分分析家电销售特点的前提下，制定合理的物流战略，选择适当的物流运作模式，才能提高客户服务水平，降低运作成本，在激烈的家电市场竞争中脱颖而出。
6月27日,山东能源集团有限公司与华润电力控股有限公司在香港签署《战略合作框架协议》。根据协议内容,双方今后将在煤业、电力、煤炭转化、物流贸易、金融资本等领域展开全方位合作。
目前，信息化和供应链等核心管理技术的挑战，国务院振兴发展物流业的措施，都促使中国物流业进入深刻变革时期。在这个关键点上，能源企业不但不能“置身事外”，而且迫切需要认清形势，提升自己的物流水平。
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