我国作为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国，物流作为其发展的重要保障已经显得有些“跟不上脚步”。是何原因阻碍了我国的服装物流企业的发展？服装物流中的难题处在哪里？面对难题，服装物流企业该如何破题？服装物流的明天又在何方？这一切还要从服装物流区别于其他物流的特点说起……

·服装要追潮流 物流要反应快！

·服装物流被谁束缚了？技术应用、人员流失、库房条件是难点

·服装物流如何破茧成蝶？自身企业建设、政府作为是关键 

服装的潮流决定其物流特征

随着生活水平的不断提高，人们要求服装要更时、更潮流。这让原本就具有季节性和多样性的服装产品，生命周期也日趋缩短。面对服装的快时尚风潮，服装物流应该加快供应链反应。

由于服装行业的特点，对其物流的反应速度要求较高。而服装的SKU数量繁多，更对服装物流提出了更高的要求。服装物流在整体的服装供应链中扮演着第三方角色，越来越多的服装企业将核心竞争力剥离出来，委托给专业的物流公司。

服装物流特点包含系统性、复杂性和及时性...[详情]

服装物流被谁束缚了？

服装物流现代信息技术的应用和人才培养，是彰显一个企业的有无实力的关键，国内的服装物流在这些方面具体是怎样实施的呢？

技术：手动操作费时费力

由于服装物流本身就存在小批量、多批次的特点，加之服装的特殊性，都决定了服装在出入库、盘点以及分拣过程中的复杂。而国内大部分服装企业不重视品牌保护，导致公司发展缓慢，且夭折企业居多，这种现象让其不远花大量资金引进电子识码系统，还停留在依靠手工来完成出入库、分拣过程，这无疑加到了工人的工作量，既耗时耗力，又要花费大量资金。

仓储：客户只能适应 不能定做

我国虽然是服装的制造大国、出口大国，由于服装企业对品牌的保护意识欠缺，导致大部分自主品牌的生命周期最多只能维持两年的时间，由于国内服装市场的行情，国内的服装企业只能依据库房条件调整储存方案，这种客户“适应仓库”的做法，大大降低了仓库的利用率。不仅如此，由于国内仓库价格水涨船高，使得仓储成本已占到物流总成本的40%。

库存：赚来的钱不够填补仓储窟窿

产销一体的服装企业除工厂的成品仓库、原材料仓库外， 还要加上分公司、办事处的仓库、代理商仓库、经销商仓库，由于仓库数量过多，造成企业越做越大, 仓库也越建越大, 销售额翻了几番,帐面上的流动资金却没见增长多少...[详情]

人员：企业员工撑不过一年

职业学校的学生认为物流行业太苦，如果在导购与物流两者选择，99%的学生都会选择做导购。即使是应聘来的储备干部一般不会超过1年就会离职，物流行业人员的用工荒和严重的流失率 ...[详情]

最后一公里：送货车辆进城违规率100%

持通车证的送货车辆受诸多条款限制，迫使物流企业违规使用金杯车拉货。商场作为人员、车辆流量密集的地方容易造成交通堵塞，而内地的商场没有专门的发货窗口，这就出现了物流车辆 “停也违规、走也违规”的尴尬场面 ...[详情]

服装物流如何破茧成蝶？

服装物流被现代信息技术、人员流失、库房条件一层层茧束缚着，面对这一层层难题，服装物流惟有加强自身建设才能破茧成蝶！

技术：信息技术让难题不再难

KPI指标的重中之重是准确到达率，现代技术的应用可以提高服装的分拣率、入库率和盘点速度，没有使用自动识别系统的物流公司要盘点100立方的货要占用3到4个人，并且用时2天才能完成盘点。使用自动识别系统的公司，利用相同的时间，只需7到8个员工，便可盘点10000万多平库房里所有的货物。