西码科技物流咨询以创造物流创新价值为己任，谋求成为中国物流新价值的发现者和创造者。致力于通过咨询＋资本＋运营的方式为客户提供物流与供应链综合解决方案。专注于物流供应链领域内的产业规划、园区规划设计、供应链优化、项目运营管理、 物流人才运营及资源整合的垂直一体化专业服务。

一、物流园区规划

物流园区/中心规划设计是项目通过立项审批后，进入前期规划设计阶段，充分运用物流理念，引入物流园区/中心规划原则、规划方法、规划依据，对物流园区/中心进行详细规划方案设计，完成项目建筑施工设计前所有规划设计工作。

1、物流园区-中心概念性规划方案
2、物流园区-中心总体规划
3、物流园区-中心控制性详细规划
4、物流园区-中心修建性详细规划
5、物流园区-中心运营策划
6、物流园区-中心招商策划

二、工厂生产物流规划

随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用，生产技术和管理水平大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，如何进一步挖掘降低产品成本和客户需求的潜力，通过有效的供应链系统的建设和优化就显得尤为重要。

供应链战略规划

1、供应链战略设计
2、供应链体系诊断与评估
3、物流网络选址与优化
4、供应链流程优化
5、物流模式（自营／外包／其他）的选择生产物流体系设计与优化

1、厂内作业流程设计与优化
2、装卸搬运作业设备设计与优化
3、厂内功能布局设计与优化

三、智能化仓储配送中心规划

配送中心在物流系统中占据重要位置，理想的配送中心起着承上启下、节约物流成本和加快物流效率的作用。加快物流技术的推广应用，促进物流产业升级，必须伴随着物流技术的升级，而配送中心是促进物流技术推广应用和产业升级的最重要场所，配送中心的发展也带动了自动化、智能化物流设施设备行业的迅猛发展。

1、配送中心规划：需要综合考虑对物流市场进行调研，对交通状况进行考察，找准建立配送中心的有利位置分布、各销售网点配送量、各配送中心的货物周转量等因素。

2、对人员进行培训：在与第三方物流公司共建的情况下，生产制造企业最好要招聘1～2名管理人员对配送中心运营进行监管。建立配送中心运营制度和作业流程，运营制度和作业流程是保证配送中心运营的软件要求。

3、减少中间环节：减少中间环节，减少货物损耗，有利加快货物周转，配送中心的出现加快了销售渠道扁平化的发展，配送中心的货物可以越过传统经销商渠道直送销售终端，节约物流资源，促进物流资源的更合理配置。

四、物流战略与运营规划

在“互联网+”冲击的时代，组织围绕客户价值重构生态圈，需要对战略进行重新规划，需要重构管控体系、重构组织与人的关系。在物流这个传统的行业，如何快速的适应新的市场环境，更需要专业的咨询机构协助企业转型升级。通过在物流领域的经验，结合多年的管理咨询经验，进行纵向和横向的深度融合，对集团化的物流企业提供有针对性的企业战略规划、企业转型升级解决方案、集团管控体系设计、组织与岗位设计、人力资源规划、薪酬管理体系设计与优化、绩效管理体系设计与优化等服务。

针对集团化、规模化的物流企业提供如下服务内容：

1、企业战略规划；
2、企业转型升级解决方案；
3、园区可行性研究报告；
4、项目运营实施方案；
5、全方位全周期顾问服务；
6、组织与岗位设计；
7、人力资源规划；
8、绩效管理体系设计与优化；
9、多维激励体系设计与优化；