于2012年8月份开始启动项目，贵州西码科技有限公司团队开始对北京鼎力兴公司业务进行梳理，针对5万平米的物流中心优化建设做全面的规划咨询。

主要包括园区的布局设计、设施设备规划、投资收益分析、信息系统规划、运营规划方案、运营流程设计、物流组织/薪酬/绩效设计、项目实施指导等。通过专家团队近3个月的努力，完整提交了整体解决方案，并得到企业的高度认可。

通过实施建设，取得了良好的效果，并达到了规定的目标，按照原有规划速动形成了专业化系统应用，从而解决了复杂的酒水仓储配送管理。

下图来源于为客户项目启动会议现场图片：