原创：张乾 贵州西码科技有限公司总经理

内容: 解读我国医药新版GSP，不难发现国家对药品的监管和服务要求越来越严，但对物流设施设备要具备的条件一直处于调整和修整中，原因几何，主要是当前我国医药背景下的市场还处于一片混乱，相互争抢砍杀，还没有一家企业真正操盘着一种稳定的经营模式，于是乎，GSP的争议过程就避免不了了。

读懂医药行业背景及未来发展

国外发达国家，商业模式相对简单，商流与物流分离比较明显，医疗机构主要任务是技术和管理服务中心，而在我国还是垄断体制，采购权和使用分配权都撑握在医疗权属机构，虽然国家领导已经认识到这一点的弊端，但也没有办法去改革或说还没有好的方法去改革，毕竟太庞大的市场，多年形成的经济体系要改起来也不容易，于是国家一直提倡集中化管理，进一步采取两票制，向发达国家学习，走发达国家的医改道路已经成为必然。 如此在这样的背景下，我国GSP也相应出台了医药流通企业的政策要求，但大家别误认为国家整合，只允许规模企业经营，而个体和小企业没有生存的机会，这项政策的实质是要求实体物流集中优化，从质量、服务、成本、安全、价格等方面更有利于监管和控制，所以我们正处于发展中的企业，要认识到自身的经营模式，物流战略和策略，走商业合作的道路必不可少，只是看企业是否在这场集成大战中占领一席之地，别把自己的好机会转手拱让给了别人。

GSP背后的思考

从我国GSP对物流设施设备的发展来看，定出质量管理规范的数据来源主要有三个方面：一是像国药领航企业的建设标准做以修正和看齐；二是GSP管理团队及相关行业专家的建议；三是医药物流管理水平的调研。国家出具了整体的GSP版本，但各地方还有特色的保护政策，不难发现GSP现在还没有应用到本质的目标上，还是在为了整合市场而努力，这样打着GSP旗号的一些GSP专家或物流专家，开始对医药流通企业进行开刀，规划物流中心和引导相关物流设施设备投入，将来会造成大量的投资浪费和重叠建设，而表现在国家政策的诱导下各地区的医药物流中心还在如火如荼地进行着。反思咨询专家，为什么不能真正从企业的需求，以及物流的实际发展上做文章，有更高层次地为企业出具供应链体系下的物流解决方案？ 在此我对国家GSP政策提出建议，应把企业物流中心的规模和现代化程度分开，只需要提出与药品质量流通有关的信息控制、数据检测、管理参数要求即可，把企业规模评估部分让给企业等级评审部门，可能会更科学一些，无论正确与否，只代表观点为国家和企业做出贡献，在体制改革中减少不必要出现的荒芜残留。

谨慎投资和合理规划

当然我们要向上看齐，向先进的物流管理技术看齐，您的选择不必在GSP上产生困惑，更应该在服务与、成本、投资上做好盈利模型，物流规划咨询，不一定是要给您引进多么先进的设备，多么美丽的建筑，而是给你带来无穷尽的管理思想和先进的服务意识，在爬坡发展过程中，能够帮你一把，成为您的助推器，这样的认识，您的投资收益才将会得到充分发挥，与此同时您可用的现金还能够让业务经营的有声有色。 在此祝我国大型医药企业越走越好，中小型的医药企业希望你们找到来时的路