全国先进的物流配送中心设计，全自动化立体，自动分拣、高速配送、语音拣选、智能拆分包等，关键它改变了传统配送中心概念，从整个供应链入手，结合现代商务产业、专业三方物流服务，打造现代供应链集配服务。

选址与定位

配送中心前期的选址的好与否决定其经营成本、业务发展，其次是根据DC中心的层级，决定其RDC和FDC功能，从商务角度，设计其融合性和开放性，不能以简单的定义去设计，将会给未来造成大量的成本浪费。西码科技资深专家以多年的经验，帮助客户在政策范围内，合理选址和定位，得到了客户的好评。

规划设计

当清晰的定位后，通常配送中心规划主要核心是让“四流”通畅、便捷、安全、快速、准确，确保总平、动向、布局更加合理，很多配送中心和仓库采用的是建筑工程建设在前，造成了后期很多愿景不能实现，将就或改造成本浪费。而我公司采用的是物流规划在前，整体工程互动推进的思路，最后规划的物流中心才更加的合理，投入的资产成本和运营成本反而大大降低，其复杂的物流业务和物流营销也能轻松实现，达到现代化物流中心规划的目的。

物流工程建设与设备集成

从物流工程计划与管理开始，为了紧密配合建筑的施工和预留，定期审查工程进程，关键点的施工情况，提升工程要求的质量保障。再次针对物流设施设备的采购管理、研发生产、设计制造、软件开发、标准化接口等全面诊断和审查，做到全面工程的协同管理。公司拥有多年经验的物流工程管理专家，确保在最短的时间、准确的审查、全面知识的交流和协助下，保障工程的顺利完工，并得到了众多的客户赞誉。

运营管理

当工程合理建设后，接下来的核心就是运营管理体系建设，包括管理制度、现场方案、组织、SOP、绩效、运营分析、人才培训等。从人财物的角度全面评估其配送中心的运营优良性，再从营销、新业务、服务、增值等角度来评估其发展能力。伴随无数个配送中心的成功建设和发展，深刻的体会是，融入商业的物流才是未来的好物流，才是真正意义上的三方物流服务，否则还是停留在传统的仓库和运输管理。只有通过配送中心和仓库的合理设计，才能提高运营效率，降低运营成本，提升运营服务能力。西码从一开始就站在整个供应链的角度，帮助客户梳理资源、规划资源、最终以运营标准为基础，构建物流配送中心的规划蓝图，从而确保了客户解决方案支持新商务、新业态的持续发展。